EDCC-企业架构鼓励中心开云(中国)kaiyun网页版登录入口

EDCC 是中国信通院为聚焦和推动企业架构步骤论在中国的实践与落地，集中行业龙头企业共同发起确立，悉力于引颈各行业数字化发展和促进企业数字化发展疏导与合作的平台。EDCC旨在汇注产、学、研、用各方力量，围绕架构实践与改革联袂共同开展产业算计、圭臬制定、测磨练证、沙龙步履、企业看望、案例搜集等职责。甩掉当今，已有52家单元，100余名众人（含三位个东说念主众人）加入“EDCC-企业架构鼓励中心”。

▲EDCC成员单元及众人列表

跟着我国各行业企业数字化转型发展干预新阶段，进军需要一套行之有用的核心步骤论，在推动企业深化变革历程中弘扬出IT界“新时期中国特点社会主义念念想”般的紧要价值，重塑企业发展基因从而为迈向明天数智化企业奠定根基。这套步骤论要成为构建中国特点当代 IT 搞定体系的带领念念想，一要有助于酿成长入的转型蓝图共鸣，二要有助于让战术确切落地，三要有助于让IT与业务对都，四要有助于普及企业敏捷性，五要有助于镌汰IT投资风险。企业架构体系是国表里现时诈骗最粗鄙的步骤论之一。

企业架构（Enterprise Architecture，EA）认识从上世纪八十年代提议，经过40多年的迭代与原土化演进，接管住了重重锻练，依然成为我国浩繁大中型企业在数字化转型中的紧要持手。企业架构提供了一种从上至下，从粗到细，先存眷全体，再存眷细节的策动与想象步骤，它界说了一组结构化的元素和元素之间的关联关系，来形色策动与想象所关连的输入和输出，包括业务、数据、诈骗、期间以及底层的基础设施平台等。

企业架构将企业战术回荡为企业数智化发展与变革的需求、原则、野心蓝图及明天模子，是连结战术与名目实施的桥梁与长入谈话，基于企业架构的数字化管控正成为“体系化数转智改战术”实施中“强化顶层想象细化任务推动”的核心步骤论，是提高数字化搞定水平，镌汰系统复杂进度的有用治理用具。因此引入企业架构步骤，通过架构蓝图和企业建模对数智化战术愿景进行系统性的、分层分级的梳理和证据、建模和工程化，不错完结全公司高下在并吞张蓝图上长入相识，在并吞套模子上聚力发力，酿成一体化协力，从而更有用地带领数智假名主张实施。

2025年1月8日，由中国信息通讯算计院（简称“中国信通院”）把持的“EDCC-企业架构鼓励中心”年终总结会暨供需交流对接会在京召开。来自中国联通、北京出动、中核工程、中物院流体物理算计所、中国外洋航空、国度管网、国度能源集团信息期间公司、中国铁塔信息期间算计院、一汽-大家、京东方、极氪、太平洋保障集团数智算计院、东说念主保科技、祥瑞东说念主寿、中邮保障、国泰君安证券、浙江农商集中银行、华为云、阿里云、金蝶、IBM、优锘科技、数孪模子科技、远光软件、普联软件、国网信产埃森哲、中电金信等50余家单元的众人代表参加会议。

会议当先为“EDCC-企业架构鼓励中心”第四批成员单元授牌。第四批成员单元分离为：中国工程物理算计院流体物理算计所、中国出动通讯集团北京有限公司、五矿证券有限公司、中国祥瑞财产保障股份有限公司、北京国网信通埃森哲信息期间有限公司、春秋航空股份有限公司、浙江农村生意集中银行股份有限公司、信泰东说念主寿保障股份有限公司、天合光能股份有限公司、厦门强力巨彩光电科技有限公司、普联软件股份有限公司、上海好意思砺科技有限公司、赞同科技股份有限公司，及个东说念主众人刘文安。

▲EDCC第四批成员单元及个东说念主称呼▲EDCC第四批成员单元众人代表

（注：以上部天职容和沿路图片来自于公众号“EDCC 架构视界”著作《“EDCC-企业架构鼓励中心”年终总结会暨供需交流对接会在京顺利召开》，在此感谢中国信通院 EDCC 团队的维持。）

普联企业架构步骤论

普联软件股份有限公司（以下简称“普联软件”或公司）专注集团企业信息化职责20多年，十分是在能源行业、建筑行业、地产行业、金融行业等集团信息化实践中，积存了丰富的顺利案例和实施教授，关于超大型复杂结构企业集团治理软件的想象、拓荒、集成名目具有至极的寄托智力。

公司领有包括中国石油、中国石化、中国海油、国度管网、中国中化、中国建筑、中国中铁、国航集团、东航集团、国药集团、中车集团、中国大唐、通用期间、中核工业、中国广核、国度电网、中国华能、中国华电、山东能源等大型国央企，万达集团、龙湖集团、紫金矿业、小米集团、京博集团等行业龙头企业，浦发银行、农业银行、招商银行、太平洋保障、中国东说念主寿等金融保障机构，以及财政部、银保监会等政府部门在内的高端客户群，是中国500强中多家集团企业的信息化核心合作伙伴。

跟着大中型企业数字化转型干预深水区和体系化，普联软件深刻意志到企业架构步骤论在维持企业智能化变革和数字化改革发展中弘扬着基础型作用，在数字化策动与确立中实施企业架构管控是必经之路亦然必由之路。EDCC动作中国信通院云野心与大数据算计所发起的企业架构鼓励平台，汇注了产业界、学术界、算计机构和诈骗方的力量，悉力于推动企业架构步骤论的诈骗与落地，这关于促进总共行业的健康发展具有深入道理道理。因此，八成成为EDCC的一员，与大家共同探索企业架构的最好实践和发展趋势，是普联软件的运气与机遇。加入 EDCC 后，普联软件将积极参与圭臬制定、期间交流与共享、案例算计与推论、算计业绩提供、集中算计与拓荒等职责，为构建中国特点的当代 IT 搞定体系孝顺我方的力量和理智。

普联软件设非凡字化算计部，团队成员不仅具备塌实的业务领略和是非的期间瞻念察力，并且熟识国表里主流的企业架构框架和步骤论，如TOGAF、Zachman、MBSE等，并八成诱骗中国特点企业治理轨制和业求实践，改革步骤和酿资腹地化诈骗体系。普联软件数字化算计团队依然顺利为数十家央国企客户实施了咱们的步骤，赢得了客户的高度确信。在企业架构范畴，普联软件数字化算计团队提供的算计业绩涵盖了企业数字化全体蓝图策动、业务分域蓝图想象、企业架构管控想象和企业建模、数字假名目确立、架构搞定和运营等多个方面。

普联软件数字化算计团队主张“架构即数字化平台，数字化平台即企业业绩”的先进企业架构治理理念，这一理念的核心在于将企业架构回荡为一个可不时演进的数字化平台，使这个平台成为贬抑固化企业坐褥力的泉源，连绵陆续地将企业的资源和智力回荡为具有高附加值的企业业绩，为业务改革和价值创造提供历久能源。

在实践这一理念的历程中，咱们悉力于构建一个无缝连结的数字化生态系统，涵盖需求治理、架构想象、平台确立、产物研发、架构建模以及架构运营等要道体式。通过这种一体化的企业架构治理体系，咱们确保每一个体式都紧密相扣，酿成一个高效动手的全体，从而完结从战术策动到履行施行的高质地对接。咱们衔命“从上至下细化数字化战术，从下到上征服野心架构，雅致化分级分类管控”的原则，基于架构管控统筹治理名目全生命周期，完结名主张集约化确立和运营，镌汰资本和复杂性。这种步骤不仅保证了IT名主张架构与企业全体架构的高度一致，还确保了架构八成在组织的最底层得到切实的实施和诈骗，完结了架构财富景况与想象意图的一致性。

最终，咱们不错匡助企业打造一个“需、管、建、研、用”五位一体的数字化不时搞定环境，以维持企业数字化转型从点线面向体系化发展。在这个环境中，每个元素都相互相助，共同普及企业的天真性、反馈速率和业绩质地，助力企业在快速变化的市集中保持跨越地位，并完结可不时发展。为完结这一野心，咱们有一套全体的算计职责步骤论，如下图所示。

▲企业架构管控算计业绩全体职责步骤论

2025年是“十四五”策动收官之年，同期亦然开启“十五五”蓝图的要道时间。这一年既是深化改良和数字化转型的紧要迁移点，亦然企业迈向新高度的战术机遇期。面临这一要道节点，企业架构管控动作一张全面而精确的导航图，不错从以下四个方面为企业提供明确的发展标的：

一、战术指引：从总结到勾画明天

企业架构管控不仅总结并总结了“十四五”期间所取得的竖立，还以远见卓见为“十五五”的宏伟愿景铺路。它如同灯塔，在不细目性的环境中为企业提供了了的标的感，确保每一个有谋略都朝着既定野心稳步前进。

二、酿成协力：长入念念想步履的力量

企业架构管控不仅是战术策动的治理用具，更是团队精神的凝华剂。通过它，每一位职工都能站在更高的视线鸟瞰全局，作念到“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”。这种由内而外引发的力量，是企业在竞争热烈的市集环境中保持活力与改革的泉源。

三、构建桥梁：贯穿各范畴的长入谈话

借助企业架构管控，不错构建一座贯穿业务、数据、诈骗、期间和安全等各个范畴的桥梁。这不单是是一张静态的蓝图，而是动态变化的指令核心，完结了各范畴既有协同又各有长处的一体多面的企业画像风光，确保在每一个有谋略时刻都能作念到“看得清、管得住、控得精、治得动”。

四、动态指令实景沙盘：确保有谋略透明化雅致化

企业架构管控不错酿成企业实景沙盘，维持动态指令，确保有谋略历程的透明化、雅致化和及时反馈智力。每一次有谋略都如棋盘上的高手，精确无误地推动企业向着既定野心前进，成为企业不时改革与成长的能源引擎。

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在现时逆全球化和和热烈震动的外洋环境下，咱们但愿通过匡助企业实施架构管控，助力企业穿越不细目性，完结从优秀到非凡的篡改，并能成为推动企业不时改革与成长的要道伙伴。但愿通过咱们的共同戮力，构建一个智能化、天真化且高度反馈市集需求的企业数字化环境，让每一个有谋略都基于精确的数据瞻念察，每一次变革都能无缝融入企业的平淡运营之中。

（转自：普联软件股份有限公司）开云(中国)kaiyun网页版登录入口

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